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Der neue Markt unterliegt ständigen Veränderungen, die nicht nur neue Wege eröffnen, sondern auch neue Arten des Wettbewerbs schaffen. Das Finanzcontrolling ist ein Instrument, mit dem die monetären Prioritäten des Unternehmens festgelegt werden. Kompromissloser Wettbewerb motiviert Unternehmen, Finanzen zu beobachten und übermäßige Ausgaben zu reduzieren. Das Finanzcontrolling ist ein Diagnoseinstrument für den Prozess der Planung, Koordination und Sicherung von Geschäftskosten, das zur Steuerung der Prozesse guter Unternehmen eingesetzt wird. Eine klare Vision von Realität und Reaktionsgeschwindigkeit bestimmen die Form und Effizienz des Managements. Aus diesem Grund bemühen sich Unternehmen um eine solide Organisation ihres Kapitals. Es handelt sich unter anderem um Maßnahmen, die im Rahmen des wirtschaftlichen Controllings durchgeführt werden Ermittlung des Bedarfs an finanziellen Maßnahmen, der Rentabilität von Unternehmensfinanzierungsarten, der Berechnung von Kursen und Früchten sowie der wirtschaftlichen Liquidität und der Praxis der Kapitalinvestitionseffizienz.

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Die Aufgabe des wirtschaftlichen Controllings besteht darin, die finanzielle Liquidität des Unternehmens zu sichern und zu erhalten, d. H. Die Fähigkeit des Unternehmens, seine Zahlungsverpflichtungen regelmäßig zu erfüllen. Das Finanzcontrolling wird in drei aufeinanderfolgenden Phasen dargestellt: Planung, Implementierung und Kontrolle, wobei die Absicht und der Schutz der einzelnen Aufgaben die Aufgaben des Controllers und des Finanzmanagers sind, während die Implementierungsphase vom Schatzmeister durchgeführt wird. Wirtschaftliches Controlling ist in der Unternehmensführung modern, wenn die Aktivität die Merkmale der Dezentralisierung aufweist, die definiert wird, indem Managern kleiner und schwächerer Ebenen Entscheidungsbefugnisse eingeräumt und ihnen Feedback-Daten zum Problem der Auswirkung ihrer Funktion auf die Produkte des Unternehmens zur Verfügung gestellt werden.